首钢通钢向着美好愿景奋力前行

2018年是首钢通钢以新的姿态迎接建厂60周年、实现生存发展的决胜之年，更是“走进新时代，建设新通钢”的起步之年。为此，今年初以来，首钢通钢将重点放在降本增效上，取得明显成效。1月~9月份，该公司铁成本比行业平均低39元/吨，钢材销售、国内原燃料和进口矿采购、钢材单利、吨钢增效等重点指标分别跑赢市场。目前，首钢通钢为迎接建厂60周年，正在加紧生产以完成全年目标任务。

推动由生产型向经营型转化

聚焦转变观念，释放市场活力。首钢通钢公司按照首钢集团总体部署，抓实体制机制创新，坚持内部市场化原则，先后成立了炼铁、轧钢、能源事业部，压缩层级，整合职能，科室作业区减少7个，班组减少115个。同时，该公司赋予各事业部用人权、经营自主权、绩效工资分配权，有效地激发了基层内生动力和活力，使得生产经营更加高效，降本增效能力得到明显提升，初步实现了由生产型向经营型转化。

聚焦推行定量化思维和数据化管理，提升管理能力。该公司深入推进转型提效，结合三年来转型提效人员变化及生产实际，从生产控制自动化、设备设施数字化、管理流程信息化入手，积极推进皮带无人值守、天车遥控改造等13项两化融合项目建设。截至今年9月末，通钢已完成3项，其他项目正在全力组织。

聚焦生产经营安全、环保、经济和长周期稳定运行，发挥协同合力。该公司认真落实省市政府和首钢集团要求，强化安全生产责任制落实，开展安全生产问责问效检查评价，推进本质化安全管理，在抓好自身工作的同时，强化相关方安全管理。1月~9月份，该公司实现工亡、重伤事故为零的目标。与此同时，该公司本着“把通钢建设成在城市中健康存续发展的花园式工厂”的初心，全面落实上级各项环保要求，实施绿化、美化和亮化工程，开展植树绿化工程，种植树木1478株、绿篱212延长米，绿化面积7.3万平方米，使得十里钢城处处呈现出一派绿意盎然的景象。

聚焦把方向、管大局、保落实，夯实党建根基。该公司在加强党的建设上下功夫，加强“六好”班子建设，深入开展“不忘初心、牢记使命，走进新时代，建设新通钢”大讨论、大转变、大落实教育实践活动、干部作风大整顿活动以及领导干部“四个一”活动。

奋力冲刺全年目标

进入第四季度，首钢通钢公司按照吉林省省委省政府和首钢集团“三创”交流会要求，主动加压，积极制订可行措施，以此勾勒出集团公司冲刺全年目标的前行轨迹。

加快改革发展步伐。在四季度的工作中，该公司在加快三支人才队伍建设的同时，进一步深化内部薪酬分配机制改革，建立企业效益与职工收入同步增长的激励机制；持续深入模拟市场化运行模式，不断优化事业部内部体制机制，加快事业部由生产型向经营型转化的速度。

坚持依法依规治企兴企。该公司进一步完善安全环保管理体系，排查各类隐患，重点抓实环保问题整改，真正做到“带着环保意识去操作，带着环保意识去抓管理”。

抓实经营水平提升。该公司抢抓当前利好市场形势，以实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行为目标，充分释放规模效益；特别是结合东北地区特点，针对冬季生产组织模式变化，抓好原燃料冬储、产品分流等工作，确保产销协同发力，实现效益最大化。

推动转型发展工作。该公司加快发展循环经济，将改善环境和提高资源利用效率与提高经济效益充分结合起来，重点落实冶金渣加工处理项目。同时，该公司还主动融入城市发展，将工业余热充分利用到农业上，不断拓宽创效渠道，增强企业盈利能力。

精细抓好明年预算。该公司按照集团总体要求，结合通钢公司具体实际，组织做好经营预算及其他预算工作，以此指导2019年具体工作，力争向首钢集团、通钢干部职工交上一本满意账、放心账。