马钢战略供应链与“市”俱进

今年以来，马钢采购中心以打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的战略供应链为目标，深入贯彻精益采购理念，不断深化供应链多层次、多领域合作，在满足公司低库存运行保供需求的基础上，推动降本提质工作再上新台阶。今年1－7月份，实现采购总降本达1.64亿元；各类原燃料合格率达89.23％，比去年同期上升8.18％。

高效的供应链管理可以帮助企业缩短资金周转时间、降低企业面临风险、提供可预测性收入。为此，采购中心以打造“互为市场、互为供方，长期合作、互利共赢”的战略供应链为目标，不断创新采购策略，以最经济的采购举措来实现降本最大化。该中心密切研判市场价格趋势，踩准市场节拍，采取“避峰就谷”、提前锁定资源、实施经营库存等采购策略降本。在同等质量、价格、服务的条件下，以先内后外、先近后远的原则选择供应商，优化物流运输方式，积极开展融资等方式实施降本。深入开展对标挖潜降本，对进口矿、炼焦煤、动力煤、合金等具备对标条件的品种，定期进行对标分析，分析查找差距，系统制定和落实改进措施，持续提升采购竞争力。对于资源紧张、价格上涨处于卖方市场的品种，加大商谈力度，全力阻击价格上涨；对具备品种替代条件的，发挥研产供联动优势，寻求品种替代降本；灵活运用招标策略，扩大招标范围，科学策划招标方案，拓展降本渠道，提升降本空间。今年1-7月份进口矿单位采购成本比评价标准（普氏指数均值）低1.27美元，进口矿实现降本7600万元以上。石墨电极采购采取低库存、按月、多批次采购策略，平均采购价格低于当期市场价约5000元/吨，1-7月份共降低采购成本约900万元。

“如果采购成本的降低带来的是原燃料质量的下降，这样的降本对我们而言毫无意义。降本、提质必须同时推进。”正如该中心相关负责人所介绍，他们通过持续加强供应商管理，从源头的供应商引入、过程等全方位管控来不断提升采购到货质量。该中心邀请有实力的供应商早期介入马钢新产品开发，管理向供应商前移，与之积极探索业务合作、资本合作以及其它方面互利共赢的多方位合作模式。继续贯彻“广开大门、提高标准”要求，根据市场的变化适时修订了金属机电、石油化工、远洋物流供应商的准入标准，并讨论评价通过；从供应商的资信、供货合格率、供货合同兑现率、响应的程度等动态地对供应商进行多维度的监督评价，加强对影响公司最终产品质量的物料供应商的评价频次，对供货质量达不到要求的供应商，坚决予以淘汰。中心还实施了“2+2”抽检模式，对到货数量、品牌等进行抽检。上半年，对材料到货的实物质量进行了12次督查，确保各类原燃料质量稳步提升。